固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱之為

• A、支出差異
• B、生產(chǎn)能力利用差異
• C、效率差異
• D、能量差異

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）追加訂貨量為200件，不增加專屬成本，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收人5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求需追加1000元專屬成本。

通常應(yīng)對不利的材料價格差異負(fù)責(zé)的部門是

• A、質(zhì)量控制部門
• B、采購部門
• C、工程設(shè)計(jì)部門
• D、生產(chǎn)部門